遠端工作中的組織文化

triptyrani1478 · 發表於 2023-9-17 13:38:27

組織文化受到了公司和組織的廣泛關注，特別是在2020年冠狀病毒大流行之後，它給企業環境帶來了一些正規化轉變。在大流行期間，公司的首要任務是在家工作時保持業務連續性和生產力。德勤的研究表明，這場危機使得巴西組織需要快速適應在家辦公，並加速數字化轉型之旅，從而提高管理成熟度。在企業正常運作的時候，所有員工都聚集在辦公室裡，組織文化已經對企業的成功起到了決定性的作用。現在，在員工完全遠端工作以遏制冠狀病毒大流行的時代，其重要性成倍增加 - 這正是我們將在今天的文章中深入探討的內容，請繼續關注我們！遠端工作時如何維護組織文化尤其是在危機時期，所有管理者和員工都需要保持公司的組織文化比以往任何時候都更有活力。
如果您瞭解可以通過日常小行動來加強任務，那麼任務就會變得更容易。所以，避免你的公司犯下僅僅因為情況發生變化、環境不穩定而拋棄所有文化價值觀的錯誤…… 組織文化有哪四種類型沒有單一的方法來對組織文化進行分類。最著名的劃分是由作家兼哲學家查爾斯·漢迪提出的。有 紐西蘭手機號碼列表 了它，您可以找到四種類型的組織文化： 1. 權力文化採用權力組織文化的公司注重創造成果，鼓勵員工相互競爭以實現目標。在權力文化中，決策以領導力為中心。權力文化主要出現在小公司中——這些公司的所有者非常強大，並且積累了多種職能。

毫不奇怪，你會經常看到這種型別與俱樂部文化相關——最重要的是形成老闆影響力網路的一部分。儘管表現出清晰明確的層次結構，但這種型別限制了員工和公司本身的成長和發展。 2. 任務文化具有這種文化的公司為每項任務配備了專門的專業人員，以最有效和高效的方式開展活動，並最大限度地發揮他們的潛力。在這種環境下，人們可以自由地表達想法和行動。這樣，員工就會更有動力並專注於解決問題。該模型的缺點是控制和監測困難。不會有任何人“在員工之上”來保證活動的成功。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-10 11:07:07

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