減少成本、加快上市時間和促進創新的

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個日益流行的策略是增加員工。如今，通過在團隊中增加離岸或近岸 IT 專家，企業變得更加輕鬆。虛擬就業面試、無需傳統握手的合同簽署、線上會議以及慶祝專案成功的虛擬雞尾酒會都已變得司空見慣。 人員擴充是獲得專業技能和專業知識、填補人才缺口和管理工作量高峰的有效方法。此外，那些從未使用過團隊擴充套件服務的人打算在 2023 年開始使用。 然而，公司在與員工擴充提供商合作時可能會遇到一些挑戰。深入探討每個最重要的人員擴充問題，並檢視以下有關如何克服這些問題的可行建議： 您的企業面臨的 5 大員工擴充挑戰 IT 人員擴充 問題1 缺乏溝通： 員工擴充的最大問題之一是公司與員工擴充提供商之間缺乏溝通。這可能會導致誤解、錯過最後期限以及雙方之間缺乏信任。為瞭解決這個問題，公司應該與員工擴充服務提供商建立清晰的溝通渠道，包括定期檢查和進度報告。
解決方案 大型人員擴充公司已經制定了管理程式和最 美國手機號碼列表 佳溝通實踐，以保證向客 戶提 供完美的服務。小型企業通常將所有管理職責委託給產品經理。與新提供商建立合作伙伴關係時，無論您選擇哪種業務型別，都應強調以下幾點： 確保您的提供商指定專人負責監控專案的交付。在W2S Solutions ，交付經理被無償分配給您的團隊。 為了在數字環境中進行高效溝通，請選擇正確的協作工具。 對所提供的服務進行例行評估。 就敏捷、Scrum、看板和 SAFe 專案管理方法達成一致。 同意編碼約定。 確保您的服務提供商在家工作時提供安全保障。 儘可能多地與遠端的隊友互動。  



使用協作和溝通平b等，進行有效的管理和溝通。 問題2 人才素質： 人員擴充的另一個常見問題是提供商提供的人才質量。公司可能會發現員工擴充提供商沒有提供實現其業務目標所需的人才水平。為瞭解決這個問題，公司應該明確自己對人才的期望，並與在提供高素質人才方面擁有良好記錄的供應商合作。 解決方案 應利用獎金、晉升和津貼來留住有價值的人員。同時，每個組織都應該養成儲存關鍵資料以供以後使用的習慣。在這裡您可以找到處理日常職責的規則以及每個員工的職責範圍。一種更高科技的技術是使用特定的軟體來儲存機構記憶。CRM 收集和處理客戶資料，但數字技術人員的增加並不能充分維護內部業務法。 選擇合適的IT外包地點時，要考慮文化相容性、時差、人才庫規模、服務範圍、技術理解程度、IT專家的英語水平等方面。選擇用於擴充員工的供應商時，請遵循以下準則： 根據服務提供、案例研究示例、經驗、技術專長、安全要求等因素，列出潛在供應商名單。