工作滿意度以應對迫在眉睫的護理

Apuroos1452

能不會僅僅因為不尋找問題而發現問題。領導者應就 投資的構成、評估這些投資的適當指標以及由誰來決定投資水平達成一致。隨著時間的推移，衡量 計劃成功與否的指標對於支援 計劃是必要的，但它們可能是一個滯後指標。指標還應該評估前瞻性維度，例如領導承諾、計劃採用、培訓和勞動力需求以及文化變革。領導者還必須確定 資金與 專案資金的關係。每個大型人工智慧專案都應該為 留出預算嗎？或者 資金是否應該獨立於具體專案或基於專案（分散）和機構（集中）投資的某種組合？ 小組成員的迴應 隨著商。

界越來越意識到人工智慧的風險，企業正在對 進行足夠的投資。 概述 個人迴應 點選每個頭像即可檢視小組成員的評論。 非常同意 同意 既不同意也不反對 不同意 強烈反對 關於專家組 麻省理工斯隆管理評 手機號碼資料 論和波士頓諮詢集團組建了一個由 多名行業從業者、學者、研究人員和政策制定者組成的國際小組，分享他們對負責任人工智慧相關核心問題的看法。在五個月的時間裡，我們要求小組成員回答有關負責任的人工智慧的問題，並簡要解釋他們的回答。讀者可以在每篇文章底部的小組中看到所有小組成員的回覆和評論，並繼續在 中進行討論，這是一個 社群，旨在促進志趣相投。



的技術專家和領導者之間的對話。 關於作者 是《麻省理工學院斯隆管理評論》的編輯總監，也是《勞動力生態系統：與人員、合作伙伴和技術一起實現戰略目標》（麻省理工學院出版社， 年）一書的合著者。 是波士頓諮詢集團董事總經理、合夥人兼首席人工智慧道德官。 標籤： 測量文化 研究專題 推動護理危機的真正問題 我們對護士僱主評價的分析揭示了職業倦怠的真正根源以及護士離開該領域的原因。以下是醫療保健領導者如何提高護士短。