行銷售而不是專注於公司的更具戰略性

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的問題，這種情況並不少見。雖然這在企業的早期階段是可以理解的，但它不能成為一個壞習慣。 CEO的真正作用 執行長以多種方式幫助增加銷售額——有些是顯而易見的，有些則不是那麼明顯。事實是，由於缺乏戰略眼光、增加的客戶獲取成本(CAC) 和簡單的可擴充套件性不足，讓CEO留在運營崗位可能會損害您的公司。想避免這些問題？以下是一些關於如何避免常見錯誤的提示。 管理：拉近公司各部門的距離
集中了不同的職責，這些職責根據公司所處的階段而有所不同。但除了技術知識之外，這位領導者還有一個重要的政治角色——圍繞單一目標團結專業人士。 這就 whatsapp 資料庫 是為什麼提倡人員、流程和技術的整合如此重要的原因。不同部門之間的關係越好，為內部和外部利益相關者提供的價值就越大。好的： 定義和傳達使命、願景和價值觀； 鼓勵在區域之間建立SLA； 獲取從售前到客戶成功監控客戶的軟體。 但是培養關係

需要時間。你知道誰的時間很少嗎？CEO，做銷售。理想的情況是指定一名業務經理或其他特定於銷售領域的經理。 知名度：品牌強化 公司需要讓市場知道才能相信它。執行長是主要的品牌大使，吸引客戶、供應商，尤其是投資者。想象一下沒有史蒂夫喬布斯的蘋果公司。或者沒有雪莉•桑德伯格的Facebook。 與其讓你的CEO進行銷售，不如考慮讓他擔任主唱。產生魅力和信譽，它為營銷、售前和銷售團隊增加銷售量鋪平了道路。通過分散吸引力、勘探和牽引力，您可以獲得規模。誰不想擴張？ 提示： 聘