數字化顛覆：我們可以從 Netflix 模式中學到什麼

Alicebapary717

過去的 20 年是技術世界的一段奇妙旅程，極大地改變了大多數倖存下來的企業的面貌。例如，Netflix 從一個普通的 DVD 電影租賃訂閱模式發展成為一個數字媒體巨頭，永遠改變了我們看待娛樂的方式。 Netflix 的轉型能力、在競爭中保持領先地位以及引領趨勢的能力，為所有在數字時代尋求成功、增長和長久發展的企業提供了經驗教訓。我們將仔細研究 Netflix 的歷程、它如何顛覆媒體格局，以及我們可以從數字化轉型和創新中學到什麼。 Netflix 的演變 Netflix 的發展歷程是一個關於轉型、在競爭中保持領先以及識別機遇的現代故事。以下是 Netflix 的簡史： 蝸牛郵件 DVD 訂閱服務。

Netflix 於 1999 年推出蝸牛郵件訂閱服務。當時的網際網路速度很慢，而且遠不及今天的數字基礎設施。我們現在所知道的流媒體技術並不存在，而 Netflix 則是 紐西蘭 WhatsApp 號碼資料 線上訂購電影並將其傳送到您的郵箱。 幾乎提前退出。大多數人認為 Netflix 的 DVD 租賃業務不是一個可擴充套件的模式，將會中途夭折。Netflix 並沒有反對；2000年，該公司向百視達尋求5000萬美元的收購，但百視達不感興趣。 精細化的商業模式。Netflix 找到了如何微調其分發模型以實現快速郵件傳遞的方法。儘管如此，使用者仍然必須至少提前兩天計劃他們的娛樂活動，例如，在週三訂購電影以便週末觀看。



像百視達這樣的音像商店在滿足最後一刻的需求方面繼續繁榮。 轉向流媒體視訊。隨著技術的進步，Netflix 開始為其不斷膨脹的客戶群提供流媒體視訊。其客戶熱烈歡迎這一新型號。流媒體視訊並不是一個新想法，競爭對手也潛伏在場外。儘管如此，Netflix 充足且成熟的客戶群使該公司在這個新興領域佔據了優勢。Blockbuster 試圖效仿 Netflix 進軍流媒體領域，但對於 Blockbuster 及其電影租賃競爭對手來說，為時已晚。 內容巨頭。隨著觀眾享受更多的流媒體娛樂，Netflix 涉足原創內容，創作了屢獲殊榮的電影和劇集。它面臨著來自 Hulu、HBO Max、Apple TV 和許多其他服務的激烈競爭。 你可知道？ Netflix 利用大資料來了解訂閱者的觀看習慣和行為，以推動未來的製作決策和使用者體驗。