都是產品經理微信公眾號或下

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大家都說我不在快速增長期，在相對成熟期，整個行業的需求沒這麼多了。 第二個原因是，I 出現後大家發現直接聊天給指令就能生成結果了，可能未來介面互動就不太需要了。核心還是人機交互發生了變化。 七、I 的能力什麼時候會發生跳躍性變革 開源的模型能夠實現私有化部署了，應用場景會更廣泛。 如果大模型幻覺可控，PMF會進一步上升。 Context Window 的突破，如果能夠支援更多的上下文，也能傳送更長的 prompt，RG也會更好做一些，可以不用類似 embedding 的方式。



八、產品經理需要 Bck to the Future 產品經理最早是寶潔定義的一個職位，是非常經典的傳統商業定義的職位，當時解決的問題是，我需要一個人同時去負責從品牌到渠道到定價到供應鏈的所有問題 —— 所以有了個職位叫產品經理。 在過去年網際網路浪潮裡，網際網路產品 購買 TG 資料庫 經理已經被高度分工化和職能化了，有了互動設計師、UI……各種精細化的崗位，一個人的活拆成了個人幹。 但在今天，做I應用的產品經理，可能需要回到Dy去思考。 一、他需要很懂（寫prompt誰都能幹），他需要知道技術的邊界在哪、理解現在的模型哪些能幹哪些不能幹，需要對技術有理解。 二、他需要對成本有理解，卡很貴、算力很貴、LLM很貴、推理很貴……傳統網際網路可以免費，但做I應用，他可能在很早階段就要去想成本問題、想供應鏈問題。 三、他還需要懂市場，從市場的角度，要定義比如「逆光也清晰」這個市場需求，要怎麼實現？拉動底層驅動的工程師說我們要調出這樣的效果，逆光也清晰的效果。 總的來說，這也解釋了為什麼獨立開發這麼厲害，他們是複合型人才，他們能搞明白所有的問題，然後把東西快速理出來。











這是I時代下對產品經理的要求 —— 其實又回到了寶潔當時的定義。 就像二十年前一個人寫出 foxmil 的張小龍。 有贊創始人白鴉和Monic創始人肖弘對本文亦有貢獻。 作者：潘亂；公眾號：亂翻書（ID：lunbooks） 本文由 潘亂 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載 題圖來自Unsplsh，基於CC協議 該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供資訊儲存空間服務。 讚賞 收藏 點贊 更多精彩內容，請關注人人載pp I產品 I應用 I能力 大模型時代 使用者場景 分享 潘亂 關注 播客「亂翻書」主理人 篇作品 總閱讀量 為你推薦 生鮮電商保衛戰：盒馬鮮生“進”，叮咚買菜“退” - 瀏覽 生鮮電商保衛戰：盒馬鮮生“進”，叮咚買菜“退” 數倉分層能減少重複計算，為啥能減少？如何減少？這篇文章包懂！ - 瀏覽 數倉分層能減少重複計算，為啥能減少？如何減少？這篇文章包懂！ 兩年經驗後失業半年，這是我找到更好工作的祕訣 剛剛 文旅+時代來臨，這些營銷新動向和新玩