接來演示如何克服這些挑

Mdalayan

昨天，四位小組成員在Widget 策略和社交平臺會議上出色地處理了我提出的一系列問題，Hooman Radfar (Clearspring Technologies, Inc.)、Walker Fenton (NewsGator)、Pam Webber (Widgetbox)、Ben Pashman (Gigya) 進行了討論小部件策略。我要求他們每個人推薦一個最能代表他們公司的影象或圖示（一個讓帕姆的小組更令人難忘的想法），他們每個人都提出了以下建議： Clearspring 就像一根電纜，因為它們是一個聯結器 Newsgator 就像一個廚房，你可以在這裡創造 Widgetbox 就像一家 DIY 陶器店，你可以進來製作自己的產品 Gigya 就像脊柱一樣，因為它們是骨幹或基礎設施 儘管小部件（以及每個行業）面臨許多挑戰，但小組成員很好地反駁了這些挑戰，展示了他們在該領域的專業知識，並建議如何解決我們可能看到的任何障礙。如果您想反駁這些挑戰，我當然鼓勵您對該帖子發表評論或留下一個鏈戰。這是健康對話的一部分。 挑戰問題？關於衡量的困難、缺乏品牌控制、分銷的障礙以及如何將空間貨幣化。

請他們分享如何幫助客戶制定策略，並澄清最常 德國電報號碼資料  見的誤解。他們每個人都閃耀著自己的光芒。 為了聽聽小組其他成員的發言，Alex Nesbit 在現場部落格中出色地完成了會議。貝絲·坎特（Beth Kanter）（昨天充滿激情地做了出色的演講）分享了她在會議上的筆記。SocialText 首席技術官Peter Kaminski在他的 wiki 上寫下了高階註釋。如果每個人都更新維基，而不是釋出幾篇部落格文章，那麼它可以集中起來，使工作更加協作和高效，這是有意義的。 Shindig 孵化器這是聖地亞哥Graphing Social Patterns完美的一天，我們就在海濱，但我們這些極客，我們在黑暗的房間裡發推文、寫部落格和交談] 今天早上的大部分演講都非常關注開發人員，我將從 Web 戰略家的角度介紹圖形社交：企業中的 Web 決策者。 Rodney Rumford進行了 Facebook Marketing 101 演示，並解釋了企業如何使用小部件來吸引客戶。Facebook 為您提供了多種接觸客戶的方式，只要他們每天花 20 分鐘，注意力就在那裡。 在斯坦福大學 Facebook 課程共同

主持的 BJ Fogg 的演講中，他們開發了應用程式，估計學生們在廣告方面的努力總共獲得了 50 萬美元的收入。他們列出了一系列讓他們成功的經驗教訓，通常包括靈活、快速迭代、不聽取個人意見或獲得批准，只是啟動它們和進行實驗。我很清楚，這種行為與大品牌相反，大品牌想要安全、低風險和預先制定的計劃。 [成功的應用程式是實驗性的、敢於承擔風險並快速迭代的——所有大品牌都會遇到困難] 羅德尼舉了我去過的地方地圖的例子，並建議品牌經理應該考慮贊助現有的成功應用程式，而不是建立自己的應用程式。羅德尼表示，廣告費率仍然令人失望，互動營銷和社交廣告提供了更多機會。首先，定義成功，制定指標，使用多管齊下的方法（有許多不同的工具可供使用）。 羅德尼認為，關鍵挑戰之一是決策過程： “大多數（在大公司）為 Facebook 做出決策的人都在 45 歲或以上，並且沒有沉浸在 Facebook 中” 為了成功，人們應該考慮：1）將開發外包給那些有能力的人，例如一家成功的小部